企業(yè)的組織和管理水平相對滯后相對于我國篩分制造企業(yè)擁有先進(jìn)的振動篩分機(jī)相比，企業(yè)的組織和管理水平卻是相對滯后了。我國振動篩分制造企業(yè)的規(guī)模都還不是很大，年產(chǎn)值超億元的企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)，企業(yè)又以私人資本的投入為主，經(jīng)營者往往又是出資者。由于這些原因，企業(yè)的組織和管理水平以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理為主，當(dāng)然，這樣的管理模式目前看來還是比較有效的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的組織和管理模式可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一般企業(yè)都沒有清晰的定位和明確的目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)想通過現(xiàn)有資本的增值后擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)而降低單位成本，獲取市場競爭的優(yōu)勢。這樣，我國的篩分制造業(yè)就很容易陷入“打價(jià)格戰(zhàn)”的惡性競爭中去，不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。又如企業(yè)的組織方式，業(yè)內(nèi)比較多的企業(yè)的現(xiàn)狀是：中間制造環(huán)節(jié)(主要是織造環(huán)節(jié))還是比較強(qiáng)的，但也僅是傳統(tǒng)紡織企業(yè)的輪班管理組織模式，而企業(yè)組織的兩頭，研發(fā)和營銷，其資源配置和實(shí)力就很弱，而企業(yè)的管理，一般都是“全部由老板說了算”的家屬制企業(yè)管理模式，這會制約企業(yè)做大做強(qiáng)。
